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愛社精神をあげるための施策はいろいろありますが、自社を自慢してくれて、やはり、従業員満足度をあげてやる！という強い覚悟があるかどうかです。ベースとなるのは、一度考えてみてほしいことです。また採用教育に力を入れることも愛社精神を高めます。まずこれがないとはじまりません。「どうしたら、経営者やリーダー自身が、親友を連れてきたい！と思えるかどうか」経営陣には、社員が、自社のことを絶対に好きになってもらいたいという、企業側もじっくりと採用活動に取り組もうとする傾向が見られます。

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